[摘要]传统的科层制雇佣关系一定会被合伙人制全面取代！尤其是在以人为核心的教培业。很多优秀的人才，通常不会一辈子安心于打工。
文新学堂创始人叶德文从去年在全国开始小跑,在多个校长峰会上他阐述”合伙人”的概念，”在”思过崖”办公室坐久的老叶提及”合伙人”有些迫不及待,突然”开放”的言语的背后是一个集团创始人冷静而又快速的”蜕变”。叶德文说，最近在全面推进“文新五级合伙人制”，坚定地做教培业的“7-11”,并在未来五年努力实现“百城千店”大战略，从构建五级合伙人制、建立激励机制、分享股权到去寻找心仪的“合伙人”，整个过程就是二次创业。
叶德文说，2016年不为自己设限。
相比以前一管到底及越来越精细的KPI考核，如今的叶德文更多的是强调合伙人的概念，叶德文在接受《中国青年》杂志记者采访时说，“传统的科层制雇佣关系一定会被合伙人制全面取代，尤其是在以人为核心的教培业，很多优秀的人才，通常不会一辈子安心于打工。所以，雇佣关系将让公司未来丧失了前赴后继的动力，未来的文新，将没有员工，只有合伙人”。
最近两年，叶德文不断“反省”自己，他更是写文章很深刻地总结起自己的“创业十周年之罪己过”：“一个人带着一帮兄弟姐妹干跟两三个人带着一帮人干区别很大，后者团队中的每个人的能力、反应以及魄力要优于单打独斗的局面；未来我会在公司发挥两个大重要角色，一是定战略方向，二是创建机制，三在全国寻找合伙人，包括内部。”
叶德文说，传统的激励机制之所以很难“讨好”员工，是因为其本质上还是一种雇主和雇员的思维，在这种思维下，激励变成了“贿赂”和“交易”，“我多给钱，你多干点事。久而久之，员工就把奖励当作了理所应当的事。这种思维不彻底变革，激励反而会成为企业的一种刚性负担。”
在叶德文看来，创业更像一场马拉松接力赛，需要一个长期、艰苦的过程，但同时有需要你以百米冲刺的速度去竞争，这就需要优秀的合伙人来落地，个人创业的失败率比多人一起高多了，有伙伴的讨论，也是避免决策错误的重要方式。
谈到“五级合伙人制”，叶德文反复强调内部创业机制和外部合伙机制，内部让员工收益更大，外部迅速推进全国性合伙扩张，这是文新学堂今后五年的“裂变式”创业战略，也是叶德文自嘲的“一次伟大的尝试”。叶德文说，文新有很多优秀的“将才“，把这些优秀的员工从雇员变成股东变成合伙人，敞开胸怀与其分享文新的未来，其潜力才能得到充分燃烧，其实创始人不一定要懂得招生、教学和管理，但一定要懂得持续不断地激发员工的潜能，而内部创业机制会让员工完成自我的燃烧。”对于外部合伙机制，当文新面对更多的合伙人时，会根据城市情况及校区面积位置，每个社区精品校将投入50-80万，文新加盟费、技术指导费、品牌使用费、系统授权费全免，并且按比例出资占股50.1%，合伙人按比例出资占股49.9%，合伙人兼任校长时再加身股，就是要让合伙人收益比文新还多。叶德文说，未来文新要做的是退到后面更快速地完善后台的平台系统并给予运营支持。
叶德文透露，”五级合伙人制”合伙方式不止一种，因利益高度捆绑，文新将对参股合伙校区提供最紧密的支持和保护。单城三校以上已盈利合伙人可申请成城市合伙人、省级合伙人、集团合伙人，可在相关行政区域内经授权后发展直营校、合伙校、加盟校。
叶德文也提到找到最合适的合伙人不容易，称创业合伙真的像结婚一样，是一辈子的事，对于文新来说，今后五年，十年，甚至更长的时间，将文新带到更高、更远的最宝贵的资产不是理念，也不是宏大的规划，更不是融到多少钱，而是人。如何选到A级的人才，并非是“一见钟情”那么简单的事。
雷军曾经是叶德文的上司，在成立小米公司之初非常明确“要找一群相当靠谱的人”。于是他拉了一个名单，打了近百个电话。雷军后来坦言，找人是天底下最难的事情。在小米创办四年后，成为了徐小平口中“人类历史上达到百亿美元销售，百亿美元估值发展最快的公司”。但在这种前提下，他们依然花费巨大的精力找人，因为要找到最专业、最合适的合伙人，必须花费精力和时间。叶德文说，人才可遇不可求，找合伙人不能“一厢情愿”，必须“两情相悦”，这里面有“碰”的机缘和运气；而有创业心态，同时具备勇于承担责任品质的人，是文新看重的合作伙伴。
据了解，文新学堂专注12年, 在全国拥有直营及控股校区近百所，分布于上海、北京、江苏、浙江、广东、湖南、湖北、河北、山东、河南、内蒙古、四川、江西、甘肃等地。有媒体称，文新学堂既有快速迭代的可视化教学管理平台，又有舒适的就近的社区化门店体验，开创了“7-11”这一新的经营领域并将成为中国教培业的另一独特业态；更有报道认为，K12“7-11”连锁，其“农村包围城市”模式将在新东方、好未来等巨头围困之下,找到另一条适合中小培训机构的独特的生存发展之道。
二次创业的叶德文看上去满脸的自信，他笑着纠正：”立春好久了,是满面春风！”
文新”五级合伙人制”在安徽26个合伙校区运行两年，已收获了足够的经验与教训，更值得一提的是，文新的薪酬绩效考核在K12领域独树一帜，这有赖于文新后台ERP强大的数据力。然而，叶德文有了更大胆的想法，他渴望“五级合伙人制”能实现更强大的自驱力，做到没有考勤，没有KPI。
叶德文说，”合伙人制”是未来教培业最佳的发展形式，100%全资直营且一管到底的模式已经过时，他认同任正非说过的一句话：把指挥权交给离炮声最近的人!叶德文是个有”野心”的人,”‘7-11’社区店模式可能更适合中小创业者的模式， 文新的未来就是致力于打造中国K12领域最大的创业平台！”
叶德文笑言：“这是一次开越野车长期旅行的开始，刺激，却需要勇敢的心，有谁愿意与我结伴而行？”
