时值暑假，在北上广等大城市，一股“带娃上班”潮重现江湖。一些企业自办或与社会专业机构合办内部托管班，帮助员工解决工作与带娃之间的矛盾，成为让人艳羡的企业福利。
一边是难以抽身的繁重工作，一边是无人带娃的现实困窘，想要兼而顾之、两全其美，让很多年轻父母直呼“压力山大”。放眼当下，市面上的托儿机构五花八门，但仍难以实现供需平衡：要么是托管时间太短，无法满足上班族的时间诉求；要么是价格高得离谱，超出了大多数人经济承受能力。总之一句话，现实很逼仄，带娃不容易，父母很糟心。在这样的大背景下，企业出面开办暑期托管班，使员工能够踏踏实实“带娃上班”，正是对有限社会资源的必要补缺。
事实上，这并非什么新潮流，更多是一种“昨日重现”。上世纪七八十年代，很多企事业单位都有自办职工托儿所或子弟学校，“带娃上班”是大部分职工的生活日常。后来随着单位改革、企业改制，“企业办社会”逐步减少。但事实证明，这也不能一概而论。如今，一些大企业在暑期“重操旧业”，其积极意义不只于补缺、帮助社会减负，更在于完善企业文化，在化解员工带娃焦虑的同时，极大提升他们对企业的归属感和忠诚度，可谓一举多得。
我们乐见这样暖心的员工福利，但指望所有企业都来张罗怎么带娃，恐怕也并不现实。毕竟，在成熟的社会运转体系中，各行各业均有专业分工，企业的主业就是搞经营。更何况，能办得了托管班的只有少数大企业，对广大民营企业、小微企业来说，托管班的硬件设施、师资安排、安全防护、风险管控等，都是难以承受之重。面对眼下社会托儿机构的严重供需失衡，最终只能在社会层面多做加法，而非企业层面过分加码。当然，真正实现供需平衡需要一个过程。其间，对于那些有条件自办托管班的企业，相关部门也要“搭把手”。
“带娃上班”，往小处看是职工家庭问题，往大处说是社会民生问题。因此，解决起来必须多方协调、共同发力。政府部门应加强政策引导、统筹协调，动员激发更多社会资源，在托底、保障方面把文章做足；社会专业机构也要加强合作，包括与企业间的深度合作，为各类托儿机构提供帮助指导；员工同样可以结合自身需求为企业出谋划策、分担风险……各方资源充分对接，才能破解“带娃上班”问题，纾解人们的带娃焦虑。
时值暑假，在北上广等大城市，一股“带娃上班”潮重现江湖。一些企业自办或与社会专业机构合办内部托管班，帮助员工解决工作与带娃之间的矛盾，成为让人艳羡的企业福利。
一边是难以抽身的繁重工作，一边是无人带娃的现实困窘，想要兼而顾之、两全其美，让很多年轻父母直呼“压力山大”。放眼当下，市面上的托儿机构五花八门，但仍难以实现供需平衡：要么是托管时间太短，无法满足上班族的时间诉求；要么是价格高得离谱，超出了大多数人经济承受能力。总之一句话，现实很逼仄，带娃不容易，父母很糟心。在这样的大背景下，企业出面开办暑期托管班，使员工能够踏踏实实“带娃上班”，正是对有限社会资源的必要补缺。
事实上，这并非什么新潮流，更多是一种“昨日重现”。上世纪七八十年代，很多企事业单位都有自办职工托儿所或子弟学校，“带娃上班”是大部分职工的生活日常。后来随着单位改革、企业改制，“企业办社会”逐步减少。但事实证明，这也不能一概而论。如今，一些大企业在暑期“重操旧业”，其积极意义不只于补缺、帮助社会减负，更在于完善企业文化，在化解员工带娃焦虑的同时，极大提升他们对企业的归属感和忠诚度，可谓一举多得。
我们乐见这样暖心的员工福利，但指望所有企业都来张罗怎么带娃，恐怕也并不现实。毕竟，在成熟的社会运转体系中，各行各业均有专业分工，企业的主业就是搞经营。更何况，能办得了托管班的只有少数大企业，对广大民营企业、小微企业来说，托管班的硬件设施、师资安排、安全防护、风险管控等，都是难以承受之重。面对眼下社会托儿机构的严重供需失衡，最终只能在社会层面多做加法，而非企业层面过分加码。当然，真正实现供需平衡需要一个过程。其间，对于那些有条件自办托管班的企业，相关部门也要“搭把手”。
“带娃上班”，往小处看是职工家庭问题，往大处说是社会民生问题。因此，解决起来必须多方协调、共同发力。政府部门应加强政策引导、统筹协调，动员激发更多社会资源，在托底、保障方面把文章做足；社会专业机构也要加强合作，包括与企业间的深度合作，为各类托儿机构提供帮助指导；员工同样可以结合自身需求为企业出谋划策、分担风险……各方资源充分对接，才能破解“带娃上班”问题，纾解人们的带娃焦虑。
