黄博渊突然意识到，家装行业的展示效果对客户选择影响极大，虚拟现实技术恰好能解决行业的痛点，再加上汽车设计师工作和儿时理想的差距，他有了创业的想法。
初创“豪斯VR”时是艰苦的，黄博渊和3个合伙人的小团队没有办公室，研发时只能在清华大学的各个工作室内“打游击”，每换一个地方都需要每个人至少背着3个电脑移动，很影响工作进程。父亲得知后认为这样效率又低又辛苦，建议他们租办公室和购买设备调试，给了他们20万元启动资金。黄博渊知道，这其中既有支持，也有心疼。
事实上，黄博渊也曾见过不少的投资机构，但是没有人相信他。他们以“市场上没有同类参考产品，前景看不清”等理由拒绝了他。
父亲给予的不仅是钱和经验，最关键的是爱
“父亲给我的绝不仅仅是钱，也不只是资源和经验，最关键的是永远的支持。”回想起创业两年的经历，黄博渊深有感触。
“豪斯VR”的技术可以实现的是，当家装用户站在万向行走仪上，戴上头盔，真实感受到未来房间装好后的空间布局和各个家具的颜色尺寸搭配，显示器里手一挥出现一屏家具，不满意再手一挥，通过手势识别就能实现。想买哪个家具，直接抓取摆放到具体的位置，合不合适，色彩搭不搭，都可以通过手势识别操作。
然而，在技术研发基本成功时却被其他公司抄袭了，这意味着他们公司的优势和壁垒不复存在。
那天，团队成员万念俱灰，身为老板的黄博渊一直在鼓励大家，“我也不知道我说的对不对，但我知道那时我必须要说”。
整整一夜，没人睡觉，大家都窝在公司里想办法。父亲得知后给儿子打电话，又怕影响儿子工作又担心儿子，电话断断续续持续了一整夜，他也一晚没有睡。
只有在和父亲的通话里，大家口中的“黄总”又变成了孩子，他可以放下戒备，和从商多年的父亲探讨下一步该怎么办。父亲安慰儿子：“我曾经遇到的困难比这个严重多了，你要有信心。”
不仅如此，父亲自儿子创业后也像变了一个人。他为了和儿子交流，学会了用微信。他开始读一些互联网相关的书籍，读得很费力，遇到不懂的地方就问儿子。以前，父亲的业余生活只有打麻将和钓鱼。
拿父母的钱有一份别样的压力。经营网吧的时候，由于晚上散场晚还要打扫卫生，李檬只能早晨5点骑2个小时自行车赶到网吧。
“北京的冬天我冷到想死，很多时候我问自己为什么要过这样的生活？那时候我就想起父亲经常念叨的话——没有经营是容易的。”李檬说。
基于亲情的实验后，还要踏上商业的旅行
目前，“豪斯VR”的虚拟现实家装技术已经成熟推向市场，有很多知名的投资机构向黄博渊表达了投资兴趣。新的产品要上线，黄博渊也需要钱做市场推广。
“你父亲当时的投资占股份吗？”在了解了黄博渊的创业经历后，几乎每一个投资人都会问他。
“不会，那是父亲对后代的支持。”黄博渊说。他感受到了两种“要钱”时的不同，面对父亲时他只需要一句话，“只要我觉得行父亲就给我钱”；面对投资人时，他需要准备详细的商业计划书、行业分析、运营数据、风险等说服投资人，当然资金的体量和资源也远超过父亲。
黄博渊说：“父亲让我的项目从0变成1，投资机构的资金让项目从1变成100。”
李檬也有同样的感受，当问父亲要钱时父亲不会提及回报，但投资方投资时每一阶段的回报都需要写在合同里。
“如果说父母给投资是一场基于亲情的实验，寻找专业投资就是踏上商业的旅行。”李檬说，这是一条必经之路。从父亲给他3万元起步资金开始，他现在已经和阿里、新浪、360等一线互联网企业合作，为超过270家品牌提供社交网络平台全案服务。
如今，李檬自己也开始参与投资项目，他提醒年轻的创业者：“无论是谁的钱，都是要从小的项目开始做，投资只是让你把正确的事情放大。
