戴永承认，创投圈里有些投资人对创业者缺乏基本的信任和尊重，甚至有投资人朋友为了控制公司财务，没收创业者的U盾。但他也认为，这部分不专业的人士终归是少数，投资人作为小股东，不越界也是遵循基本的商业规则。
无论如何，现在有更深层的两个问题困扰着于欢。首先，囿于投资方的人情往来，自己不得不花大量时间参加各种路演和会面，专心做业务的时间越来越少；另一方面，在投资方的催促下，公司已经在烧钱和快速扩张中陷得很深，商业逻辑却偏离了太远。但还必须继续这种“错误的道路”以拿到下一轮融资，结果在死循环里越绕越深。
真诚和沟通是解药
如何找到“天使”投资人？杨一萌认为从开始就需要真诚，不能为了拿钱而一味迎合。他在融资的时候，也曾有不少投资人给出过意见甚至批评。他觉得，如果自己是细分领域的行家，那不妨坚持自我，因为“一个谎言需要100个谎去圆，开始就有所隐瞒，最后肯定会闹崩”。
沟通交流也很重要。杨一萌的投资人曾给予他50万元以下开销不需报告的权利，但他依旧会和对方沟通每个决策。在他看来，定期沟通代表着基本的尊重，投资人和创业者的信任感往往是在点滴小事中搭建起来的。
赵晓朴感觉，投资人对宏观市场更专业，创业者往往对具体项目更了解，双方沟通好就能事半功倍。他曾就一个决策研究了两个月，和投资人商议时对方却有不同的看法。好在，双方都没有被情绪左右，投资人担心的每一种情况都被赵晓朴思考过。现场重新阐述一遍，不但又一次清晰了思路，投资人在转为赞同的基础上还补充了很多好的建议。
不过赵晓朴也承认，默契能否达成要看投资人是否愿意给创业者尝试的机会。他认为，创投关系的两端应视彼此为伙伴，而不是债主，因为没有人愿意和债主交心。不少投资人嘴上说着“平等包容”，但潜意识里总想搞“一言堂”，这会影响关系。
这种观点也得到了投资人的认同。邱谆把自己的身份定位为创业公司的合伙人，核心工作是服务创始人，而不是管理。他表示，投资人永远只能坐在公司“副驾驶”的位子上，在创业过程中随便夺权，就如同高速行驶时抢夺方向盘，十分危险。
赵晓朴直言，无论投资人友善与否，创业者都应该把最大的希望寄托在自己身上。因为投资人是遵循资本规则的逐利者，倘若一个决定对公司有利但会伤害到创始人，并不能因此就要求投资人不做。毕竟，投资人本质上是创业公司的天使，而并非创业者的。
（应采访对象要求，文中于欢为化名）
