中国企业在海外要学习的功课还有不少
进入一个全新的市场，一定要了解和尊重当地的风土人情，不然会因此闹出小摩擦。加蒂格迪大坝的印尼司机丫丫举了一个例子：“有的中国师傅做示范时习惯用脚指点，在印尼这是非常不礼貌的。一开始会造成一些误解，后来互相解释后就不再是问题了。”
坐落在阿迪帕拉项目厂区门口的一座精致的清真寺是由中技公司修建的。印尼作为世界上穆斯林人口最多的国家，中国公司重视尊重当地的宗教信仰。这座清真寺原本规划在厂区内部，但考虑到当地居民进出厂区不方面，中技公司贴心地把清真寺建在了厂区门口。
当地的民生要体现，帮助翻修清真寺、翻修幼儿园、修路、修水沟……日常的人情往来也不能少。几年下来，加蒂格迪大坝项目副总经理任明海有了一本非常细致的“记事簿”——“宰牲节”给当地村民送羊；当地员工举行婚嫁典礼或家中添丁，去贺喜；当地员工生病，去探望；为支持当地教育，给学校捐教材……
任明海说，这种观念上的转变是逐步的。“以前‘走出去’的企业少，可能在一个国家只做一个项目，一些企业不太重视当地的口碑，想不到做这些事情。随着‘走出去’的中国企业越来越多，项目一个接一个，在当地建立良好的信誉和口碑就非常重要。”任明海说。
既有好口碑，又能给当地带来好处的企业受到当地人的欢迎。这种“受欢迎”的程度有时让王连忠有些为难了。“好多干过一期大坝工程的当地员工跟我打招呼，希望能回来上班。”而二期水电站工程刚开始，这些员工还需要再等一段时间。“从内心来讲，我真的很想把他们都招回来。”王连忠说。
（中国扶贫基金会安平公共传播公益基金为本文采访提供支持）
图：中国电力建设集团在印尼承建的加蒂格迪大坝。
