“在盐城，几乎没有不知道红黄蓝的，没有不说好的。”正是得益于这种人口相传的口碑，当红黄蓝盐城亲子园投资人孙辉准备在新城区开办第二家亲子园的时候，好多家长前来咨询，期盼早点开园。同时孙辉与国投集团合作投资的红黄蓝幼儿园也在计划筹备中。
“不做就不做，要做就要做到最好。”在机关单位十余年的孙辉，抛开“铁饭碗”之后，反而在红黄蓝的事业平台上，激发出一种勃勃生气和全力以赴的决心，这也正是他在短短的三年之内取得如此成绩的精神动力。
平台产生价值，选择全产业链品牌
在投资红黄蓝亲子园之前，孙辉在国家机关单位工作了15年，有着稳定的工作和优质的生活条件。之所以进入早教行业，最主要是因为学幼师专业的女儿。孙辉坦言：“最初的想法很简单，觉得早教是一个朝阳产业，又能在女儿毕业后有事情可做。“
如果说孙辉投身早教创业的理由，有一些感性和随缘，那么在他挑选品牌的时候，完全展现出一位中年成功男士的理性和沉稳。孙辉说：“当时红黄蓝在盐城已经有一家亲子园，根据品牌保护政策，不能再加盟了。所以，最初我考察了十几个其他的品牌，各种类型的都有，但是没有一家满意的，心里总是不踏实。后来听说红黄蓝盐城亲子园原来的投资人要转手，我特意去北京总部考察了一趟，整个团队的精神面貌很好，踏实、认真、有实干精神，当时我就下定决心，这就是我要的平台和团队。“孙辉说，任何一项事业、一个品牌的背后都是人，什么样的团队有什么样的企业。他跟红黄蓝的结缘，四个字，”志同道合“，当然，这种人与人之间的好感和信任，也是建立在他对品牌深入考察和了解的基础上。孙辉列举了红黄蓝的“五好“优势：首先品牌好，遍布全国的早教航母，降低投资风险；其次模式好，亲幼一体化布局0-6岁全产业链，推动可持续发展；再者基础好，直营起家，有成熟的跨区域运营经验和标准化管理流程；再者服务好，从培训、督导、品牌等方面提供无缝衔接的十大服务支持；最后文化好，以爱心与责任为核心，形成具有凝聚力、感染力的家人文化。
