人才决定发展，助力高校师资培养
从2012年到2015年是孙辉创业的第一阶段，也是他打基础的时候。正是这几年的沉淀，才迎来了2015年的爆发期。从1家亲子园，扩展到2家亲子园，再到未来3年布局周边县区的规划，孙辉面临着创业快速发展的第二阶段。这个时期，最需要的，也是最关键的，就是人才。
园所快速扩张，需要人才不断补充进来。孙辉早几年已经预料到这种情况，所以从2013年开始，红黄蓝盐城亲子园与盐城师范学院达成联合培养计划，由红黄蓝亲子园赞助学费，每年定向培养50个师范专业学生，这些学生毕业后优先进入红黄蓝亲子园、红黄蓝幼儿园工作。孙辉说，这种培养方式，不仅是帮助贫困学子解决了学费问题，更多的是探索一种联合培养的模式，让学生的所学与社会所需真正对接起来，而且解决了他们的就业问题。不管多忙，孙辉每个月都会亲自去师范院校讲课，帮助学生们了解早教动态，传播红黄蓝先进的教育理念。目前，联合培养的第一批6名优秀毕业生已经在红黄蓝亲子园上岗，表现良好、
一个园所的稳定运营，管理团队有着重要作用。孙辉目前的管理团队都是在基层工作3-4年，在教学、顾问、市场等各个岗位上都有实践经验，功底扎实，对红黄蓝品牌有强烈的认同感。
资源孕育商机，加大跨界与合作
今年的8-9月，孙辉经历了最为成功的一次跨界合作。盐城党报《盐阜大众报》、凤凰网盐城频道、盐城广播电视台以及红黄蓝盐城亲子园，联合发起了2015年度红黄蓝亲子园杯“凤凰宝贝吹响全城集结号“的活动，在当地引起强烈反响，共有2万余名家庭参与，通过初选、复选，前100名和前10名获得红黄蓝盐城亲子园的体验课程。“我们没有花一分钱，获得了全社会的关注，几万个家庭的参与，当月报课率大大提升。“孙辉在这次跨界合作中，收获颇丰。
“通过这种合作，提升了社会的信任度，因为我们是盐阜大众报社、凤凰网、盐城广播电视台这些优质媒体认可的品牌，现在盐城几乎没有人不知道红黄蓝；而且跟报社、网站、电视台建立了良好的合作资源，我们有什么活动，媒体会第一时间关注和传播。”
这种资源的跨界与合作，对于孙辉以及更多的投资人而言，无疑打开一道共赢的大门，发挥红黄蓝线下渠道的优势，借助线上资源的传播，打通线上线下，增强园所与家长之间的互动，为品牌注入活力。
目前，红黄蓝已经成为盐城的“金字招牌”，拥有了一批忠实的家长粉丝，他们期盼着盐城开办更多的红黄蓝幼儿园，红黄蓝亲子园，让优质的教育服务走进千家万户。
