短短几年，孙辉已经得益于他总结的这些优势，不仅成功开办了亲子园，幼儿园也在计划筹备中，布局一体化，塑造了口碑；而且今年引入了红黄蓝基于互联网推出的创新项目，青田优品跨境母婴电商、芭拉乌拉亲子阅读等，比同城的其他早教，更早更快地步入互联网大时代。
经验摆脱弯路，成功实现标准化复制
2012年下半年，孙辉正式接手红黄蓝盐城亲子园，成为新的投资人。“当时盐城有16家大大小小的早教，面临的竞争压力很大，我们的会员不到200人。“孙辉说自己真的是”迎难而上“，唯一可以依靠的就是对红黄蓝品牌的绝对信心。
红黄蓝总部也没有辜负他的这份信任，从师资培养、教学管理、活动策划、会员服务等方面进行全方位的支持服务。孙辉说，最初的几个月，他几乎每天够给总部的督导老师打电话，真的是手把手的教，一对一的服务。
“亲子园的运营，不仅仅是加盟一个品牌，布置一个环境，引入一套课程体系，更多的是繁琐的的日常运营。比如做一个市场活动，怎么才能吸引更多的家长，收集有效的名单，名单如何实现转化，这些都不是教科书上，只能是经验的传授。“如今的孙辉，对亲子园的运营已经了如指掌，经常跟其他兄弟园所分享和交流，共谋发展。
他说，红黄蓝园所之间的这种家人文化是最让他感动的。“无论是总部、直营园，还是加盟园，我们都是一家人，这种信任和温暖就是品牌的生命力。”
在总部的支持下，孙辉带领的红黄蓝盐城亲子园发展迅速，从600平扩建到现在的2000多平，常规会员600多人。“如果算上已经毕业的孩子，我们这几年为盐城培养了两三千孩子了。”孙辉介绍说。
为了满足更多孩子的早教需求，孙辉在新城区投资的红黄蓝亲子园即将开业，这是盐城面积大、硬件条件好、师资全部本科毕业的高端亲子园，引起了社会的广泛关注。同步，孙辉也在筹建红黄蓝幼儿园。
